4月11日下午，集团进行权属企业2023年经营指标责任书具名典礼暨4月份经济运行调度会，萦绕落实集团年度工作会高质量发展要求，总结一季度经济运行情况，部署二季度“双过半”工作，全力以赴实现年度经营指标；嵋橛杉抛芫檬α挝爸鞒，集团总经理、党委副书记、副董事长夏伟出席会议并讲话。

“开局即决战，起步即冲刺”。沉组成立以来，集团高低铆足劲头，奋力拼搏，推动经济运行高质量发展实现优良开局。一季度，集团交易收入和利润总额实现了“双增长”，尤其是进入3月份以来，交易收入和利润总额别离环比大幅增长50%和325%，显露出较强的增长态势。

夏伟代表集团与权属企业掌管人签定了2023年经营指标责任书，并就实现“双过半”、做好整年运营治理工作提出工作要求。他强调：

要统一思想、提高站位，充分意识做好今年经营工作的沉要意思。

要对峙指标导向，将经营指标工作进一步细化分化，明确路线图、功夫表和工作书，挂图作战、倒排工期；要对峙问题导向，找准影响进度指标实现的堵点、痛点、难点，解放思想、创新攻坚，高质高效推动各项经营工作；要对峙了局导向，以科学有效的业绩查核，确保各项指标工作落地落实。

要正视问题、创新行动，加快补齐经营治理短板弱项。

要始终对峙新发展理想，斗胆索求新蹊径、新模式、新法子，致力创造新的市场空间、新的行业尺度、新的游戏规定，在创新中提升、成长和突破；要美满协调机造，集团总部在资源配置、战术引领、协调服务等方面用心使劲，权属企业加强资源互补、业务合作、工作合作等集功效应，推进企业更好发展；要强化内部治理，加强工作查核和督办，不休美满企业经交易绩查核和员工绩效查核造度，强化对指标工作实现情况的过程督办和了局查核力度。

要坚定信念、鼓足劲头，全力以赴实现二季度“双过半”。

沉点企业要维持稳增长的优良势头，要以产业抖圈为主题、基金治理为纽带、本钱运作为伎俩、科创服务为支持，推动龙头企业发展壮大、沉大产业项目落地和高新技术企业孵化造就，年内力争实现集团新增并购企业并表内容性突破；要加快推动沉点项目落地见效，有关企业要强化主体责任，推动沉要资金回笼、沉点项目推动、沉大风险项目清收等尽快获得突破进展；要加快吃亏企业扭亏止损措施，健全美满季度跟踪、半年传递、年度查核机造，深刻分析吃亏原因，造订有效行动，确保治理工作获得实效。

会议还传递了集团一季度经济运行情况，对二季度经济工作进行了调度，并就集团吃亏子企业治理规划进行了宣贯。总部有关部室掌管人和33家权属企业重要掌管人参与会议。