5月31日，武投控集团党委书记、董事长周凯，总经理、党委副书记、副董事长夏伟一行到权属企业资产公司调研，深刻相识资产公司当前经济运行情况、沉点项目和沉要工作推动情况、存在的重要问题及下一步工作铺排，对资产公司创新发展思路、沉点工作铺排提出了具体定见。

周凯萦绕资产公司沉塑职能定位、加强发展动能、提升工作质效等方面提出三点要求。

一是勇担使命，在更高起点上沉塑职能定位。要全面提高站位，迅快将思想和行动统一到集团党委决策部署上来，当真落实好“三资”承接工作。要深入战术布局，深度经营职能定位调整，积极经营将来转型发展蹊径和方向。要自动靠前对接，充分做好资产查究、移交代管、产股权调换和分类运营治理等工作。

二是积极作为，在更高档次上加强发展动能。要加快业态创新升级，布局新赛路，打造新业态，打造自有商管品牌。要致力提升经营效益，对标进建资产运营标杆企业，着力提升资产招商、运营水平。要持续深入机造鼎新，加快索求矫捷高效的新型经营责任造，积极参加市场竞争，提高经营效能和质量。

三是狠抓落实，在更高水平上提升工作质效。要全力冲刺“双过半”，不变经济运行，当真做好业务拓展和运营分析，致力提升盈利能力，争取实现上半年工作过半的工作指标。要加大攻坚力度，全力推动双玺荟2号楼移交、智慧产投股权让渡、顶琇广场招商等沉点项目。要全力加强内部管控，加快健全风控合规系统，抓牢抓实安全出产主体责任，筑牢安全防线。

周凯强调，资产公司高低要进一步解放思想，突破原有禁锢，充分阐扬自身优势、潜能和优越风格，展示更大的作为。要安身新职责、新使命，自动思虑、提前经营行政治业单元资产专项承接工作，会同集团有关部门逐一做好查究接管。要聚焦体造机造创新，借鉴互联网思想，有效破解发展难题。要强化清廉自律，知敬畏、守底线，贯彻落实轮岗互换造度，积极践行职务能上能下、人员能进能出、薪酬能高能低的市场化用人机造。

夏伟要求，资产公司要进一步解放思想、拓宽经营思路，拓展资产经营的内涵和表延，结合经济、行业发展趋向，进一步打造自有品牌，力争在打造特色化品牌化楼宇方面实现突破。

集团党委副书记、董事、工会主席池源，副总经理王大伟，总经济师廖伟，总部有关部室掌管人及资产公司辅导班子参与调研。