12月2日，武投控集团召开12月工作调度会，钻研铺排集团近期沉点工作工作，部署冲刺年底收官、经营转型发展工作。集团党委书记、董事长周凯主持会议并总结讲话，集团总经理、党委副书记、副董事长夏伟部署12月沉点工作。集团辅导班子成员、沉点权属企业重要掌管人、总部各部室掌管人参与会议。

周凯对下一阶段工作，提出四点要求。

一、锚定指标工作，全力争取圆满收官。要强化大局意识，抓紧最后功夫冲刺年度经交易绩，高低联动，合力打赢集团年度收官战;要两全做好年度各项查核工作铺排，强化业绩查核刚性兑现，企业工资总额、掌管人薪酬与经营指标同向联动。

二、聚焦调整转型，当真做好总结经营。在当真复盘整年工作的基础上，以板块为单元，通过深刻调研访谈，组织发展内部务虚大会商，对标头部企业，造订科学合理的调整转型规划，做好假造“十五五”规划的前期筹备工作。

三、强化工作落实，加快推动专项工作。要加强工作协同性、提高工作执行力，共同推动专项工作工作落地落实。加快推动基金抖圈，积极自动做好沉点基金设立、沉点招商项目落地和自主抖圈并购工作，提升集团基金抖圈职能;加快资产盘活出清，推动部门权属企业股权调整，提升集团整体本钱运营效能;做好工资总额治理和监事会鼎新工作，落实国有企业治理要求;强化内部风险节造，妥善处置有关风险，抓牢抓实安全出产和信访维稳工作，坚韧集团安全不变大局。

四、夯实党建根基，护航高质量发展。要全面落实巡察整改要求，做好集中整改工作的“后半篇文章”，形成长效机造;持续强化政治监督、专项监督和内部监监工作，对峙以严的基调强化正风肃纪;萦绕建行劣注强能力、抓鼎新、促发展深入基层党建工作，强化正面宣传，推动党建工作与中心工作融合共促。

夏伟指出，要抓好整年收官工作，加强经济运行调度，全力冲刺年度收官指标;加快推动沉点基金设立和优质项目并购，做好2025年抖圈打算;落实省市沉大工作，推动武汉基金治理鼎新后续工作，推动沉点招商引资项目落地，做好湖北农展运营;提升资产治理功效，加大资产盘活及资金回笼力度，推动低效无效资产算帐，加快数字经济资源整合;稳步发展业绩查核，持续加强内控治理，做好年底融资铺排及2025年预算假造;发展安全出产隐患排查整治，持续做好信访维稳。