1月14日，武汉投控集团党委书记、董事长周凯一行到武汉产研院调研，听取了产研院掌管人关于2024年工作情况、当前重要经营问题及2025年工作思路的汇报，与会人员萦绕产研院2025年工作经营和有关事项进行了互换。

周凯指出，从前的一年，产研院团队建设展示新形象，经营发展获得新功效，业务布局体现新特点，工作有板有眼，值得注定。他强调，集团对产研院寄托厚望，要有别于传统钻研院，发展怪异模式，经营自身新赛路。

一、要突破固有思想，凸起创新式发展。要在体造、机造上跳出传统蹊径、脱节惯性思想，转换发展思路，将精壮高效作为产研院的重要优势，逐步构建主题竞争力，集团会在资金、资产、资源方面全力以赴支持产研院创新创业创富，援手产研院当好投控集团产业创新和科技创新融合试验田。

二、要对峙不拘一格，推动跳跃式发展。 产研院作为集团的智库，能够赋予越发矫捷的运营机造，要将工作业绩体此刻品牌建设、提升影响力上，把钻研智库的形象、资源整合的能力、数据集成的水平统一路来，加快打基础、树品牌、建平台，推动产研院几何式、跳跃式成长。

三、要找准服务方向，做好协同式发展。 要紧紧萦绕中央、省市和集团部署要求，构建三个方面服务能力和系统。要服务集团发展战术，深度钻研产业布局和国企鼎新，阐扬好智囊作用;要服务城市产业发展，当好产业运营、产业孵化和产业落地的参加者甚至引领者;要服务科技创新，做好科创供需对接，线上线下载体建设，推动科技成就转化，推进新质出产力发展。

集团党委副书记、董事、工会主席池源，党委委员、副总经理骆蓉，副总经理艾娇，副总经济师贾蕾，集团董事会办公室、综合办公室、抖圈治理部、本钱运作部掌管人，产研院辅导班子成员及有关人员参与调研座谈。