3月31日，武汉投控集团召开2025年4月工作调度会，部署4月份工作工作。集团党委书记、董事长周凯主持会议并讲话，集团总经理、党委副书记、副董事长夏伟部署2025年4月沉点工作。

周凯对下一阶段工作，提出有关要求。

1、以拼搏之姿开新局，抢抓发展先机。 强化指标导向，夯实经营发展根基盘。全力推动市场启发，紧跟行业发展趋向，用好大数据、人为智能等工具，精准捉拿市场需要，以市场为导向、以客户为中心，创新贸易模式、沉构价值链条，提升市场竞争力。优化产业布局，抢抓转型发展新风口。阐扬好基金引领撬作为用，推动本钱向新质出产力集聚;用好基金抖圈项目资源，依附本钱纽带急剧整合优质资源，加快产业聚变升级。深杜爪变求变，经营战术发展新蹊径。各权属企业要当真对待调研访谈，深刻发展内表部资源分析及对标钻研，经营好本企业规划工作，急剧应对市场变动，积极经营前瞻布局，突破传统蹊径依赖，沉构战术发展蹊径。

2、以必胜之心抓落实，奋战年度指标。做好指标治理及查核工作，激励敢挑大梁、跳起摸高的企业，选出有担任、敢掌管、善作为的干部;办好科创嘉年华活动，活跃科创市场，搭建产学研用合作平台;加大本钱运作力度，强化财政资金及内部风险治理，提升深度运营治理水平;筑牢安全不变防线，做好“清明”“五一”假期安全不变工作。

3、以党建之魂强根基，服务中心工作。 贯彻落实中央八项划放心灵进建教育，一体推动学查改，持续推作为风建设向纵深发展;切实做好“一企一策”政治监督，不休织密监督网，推动风格建设常态长效;经营好“挂帅攻关”活动、电商直播大赛，通过党建搭台、党业融合，赋能中心工作。

4、以刀刃之锐转风格，护航鼎新攻坚。要融入当下发展大局，强化“在其位、谋其政、尽其责”的意识和遇到难题挺身而出、迎难而上的胆识，敢于担任，主作为为，形成“千斤沉担多人挑、人人肩上有指标”的攻坚格局。要全面加强执行力，加快推动沉点工作落地，不打折扣、不搞变通;成立“一抓到底”的督办机造，确保工作落实落细、形成关环。要切实强化纪律端正意识，知敬畏、存戒惧、守底线，扎紧造度樊笼，严守流程规章，用权不任性、底线不突破、红线不触碰，坚定防备权势寻租。

夏伟指出，要强化经济运行，大力发展营销拓展，积极抢占市场份额，提前经营双过半;抓好沉点项目，持续推动基金抖圈、产业并购、本钱运作、资产盘活等工作，提升经营质效;优化内部治理，加强风控合规建设，阐扬审计监督效力，做好安全不变工作，确保集团高质量发展行稳致远。

集团辅导班子成员、董事长助理、副总经济师、各权属企业重要掌管人、总部各部室掌管人参与会议。