为进一步加强集团总部及权属企业内部节造系统建设、提升治理水平、有效防备风险，切实推动集团总部及权属企业各级工作人怨仄握内控系统建设与评价的主题步骤，提升风险鉴别能力，推动内节造度落地执行，2025年4月11日，集团进行“内部节造系统建设与评价”专题培训。

会议约请到北京中天恒治理征询公司副总经理、内控与风险治理领域资深专家王银教员授课，从内控工作政策布景、内控建设与评价步骤、内控与合规融合趋向三个维度，系统分解了内控系统建设的主题重点，深刻浅出地解说了风险鉴别、流程优化及评价工具的利用步骤，培训实现后进行了互动问答和问卷测试环节，培训获得了优良功效。

会议提出工作要求：一是强化常态评价，压实监督责任。各单元要自动发展内控评价工作，并积极共同集团监督评价，成立内控评价了局与绩效查核挂钩机造，使内控评价工作真正阐扬治理约束作用。二是深入系统融合，提升经营效力。集团总部及各企业要以风险清单为抓手，推动风控、合规要求嵌入业务流程，将风险防控转化为自动治理行为，降低决策误差与运营成本，提升经营治理效力。三是聚力整改落实，筑牢内控防线。各单元需对照一季度内控自评价以及前期各项审计或查抄发现的内控缺点，成立问题整改清单，着力补齐造度流程与业求实操的衔接短板，有效落实整改及后续监督。

集团党委委员、副总经理、总司法照拂、首席合规官骆蓉;集团各部室掌管人及合规治理员;集团风控合规部(审计部)整个工作人员;权属企业掌管风控合规、内部节造的分管辅导、部室掌管人及有关工作人员共计110余人参与本次会议。