8月1日，武汉投控集团党委书记、董事长周凯一行到权属企业中百集团调研，相识企业上半年经营工作情况、沉点工作推动情况、下半年工作铺排、“十五五”发展思路及将来三年发展愿景。

在听取汇报后，周凯对中百集团在鼎新转型、造度改革、业态突破等方面获得的成就予以注定，对企业面对的难题与挑战进行了分析领导，并就下一步鼎新工作提出具体要求。

周凯强调，中百集团要以孤注一掷的刻意和先立后破的战术，强化内部治理，立端正、定尺度，坚定突破固有思想定式，全力推动经营治理向尺度化、精密化、信息化转型，切实提升鼎新落地实效;要设置孤注一掷的斗志，做好全局系统经营和精准市场定位;要在深入鼎新中深挖传统优势、引发内活泼力，全面开启二次创业新征程，始终对峙以变应变、以新求新，用实切其实的转型功效开创发展新局面。

1、加快思想转变，推动治理转型。要高站位经营主业转型方向，强化顶层设计规划，紧扣经济发展趋向，从经营模式和消费习惯层面自动转型;积极索求新业态大局，提升供给链建设水平，擦亮亲民企业品牌。

2、研判行业趋向，找准发展定位。要深刻钻研宏观政策导向，精准研判行业发展趋向，沉新构建科学发展规划;积极启发盈利新赛路，搭建转型发展新平台，为企业长远发展奠定基础。

3、强化治理服务，筑牢发展根基。要细化风险管控关键节点，层层压实治理责任链条;通过互换轮岗、健全造度流程、强化警示教育等行动，全面提升治理效力，夯实企业发展根基。

集团党委委员、总管帐师宋汉杰，副总经理艾娇、黄思，副总经济师贾蕾，集团有关部室掌管人及中百集团辅导班子成员参与调研座谈。