9月1日
，武汉投控集团召开2025年9月工作调度会
，集团党委书记、董事长周凯主持会议并讲话
，集团总经理、党委副书记、副董事长夏伟部署2025年9月沉点工作
。

周凯对下一阶段工作
，提出有关要求
。

1、着眼转型需要
，优化治理机造
。要强化执行跟踪关环
，集团总部各部室和权属企业要高低贯通、双向发力、协同推动
，以关环治理工作机造推动各项工作高效落实;要深入企业转型领导
，各产业板块专班要与企业共共经营转型行动
，推动企业转型工作尽快落地见效;要优化基金抖圈治理
，板块四家企业要安身自身优势特点
，一体索求差距化、互补式发展路子
，协同构筑整体竞争优势
。

2、锚定年度指标
，冲刺经济运行
。要对照年度指标工作
，分析重要指标时序差距
，厘清经营思路
，找准工作切入点
，抓牢抓实营收利润“主题点”;要凝聚“要扭亏、能扭亏”共识
，锚定吃亏企业治理指标工作
，打好吃亏治理“自动仗”;要萦绕抓当前、谋长远
，加快已决策基金项目出资设立
，优化委办局对接工作机造
，全力加快进度
，力争年内实现突破
，全力以赴激活沉点项目“强引擎”
。

3、聚焦专项工作
，压茬推动落实
。要科学设定权属企业任期查核指标
，以指标查核为导向
，推进经营治理水平有效提升;要持续发展“干部素质提升年”行动
，树牢沉担任沉实干用人导向;要深刻落实国企鼎新及国资监管平台建设有关要求;要加强内部风险治理
，持续优化融资结构、降低融资成本
，压实问题整改责任链条
，抓实沉点时期安全不变工作
，全力守护安然不变大局
。

4、强化党建引领
，凝聚发展合力
。要持续推动进建教育
，当真做好评估总结
，坚韧不拔把好做法、好经验固化下来、对峙下去;要从严做好各项监督查抄
，聚焦全面从严治党政治责任
，扎实做好政治生态分析及专项治理等工作;要深刻发展党建赋能
，组织好“挂帅攻关”拼搏行动
，切实将党建工作功效转化为企业发展动能和治理效力
。

夏伟指出
，三季度是承先启后的关键期
，要坚韧不拔做好五个“聚焦”：聚焦抖圈并购和基金设立
，加强抖圈治理;聚焦主责主业和市场需要
，加快企业转型发展过程;聚焦攻坚意识及伎俩强化
，推动沉难点工作尽快获得突破;聚焦穿透式监管落实
，推动大监督格局加快构建;聚焦主体责任落实
，抓好沉点时期安全维稳工作
。

集团辅导班子成员、董事长助理、副总经济师
，各权属企业重要掌管人、总部中层干部参与会议
。